FortuneNote · 现金流

为什么赚了钱,银行里却没有钱

这一篇把「利润」和「现金」之间那道缝讲完整:钱去哪了、哪些不是你的、每个月该留多少、剩下的够撑多久。看完这一篇,你能自己读懂自己的账。

文中所有数字均为虚构示例   为了把道理讲清楚,本文用一家虚构的「示例公司 Pty Ltd」,不涉及任何真实客户。
示例公司这个季度赚了 $120,000。银行里的钱,少了 $5,000。

两个数都没错。它们回答的不是同一个问题 —— 这就是整件事的起点。

📹 口播讲解视频位 —— 录好之后把 iframe 粘在这里(在此之前这一块不显示给客户)

一、先分清三个「总数」WHICH TOTAL ARE YOU ASKING ABOUT

「我这个季度现金流怎么样?」这句话其实同时在问三件事。它们的数字不一样,用错地方就会做错决定。

问的是什么示例公司什么时候看它
① 银行里多了多少
change in bank balance
−$5,000对账单上真实发生的事
② 里面属于公司自己的
excluding tax collected for the ATO
+$20,000经营本身做得怎么样
③ 现在真正能动的
free cash
$25,000做决策只看这个

大多数人只看 ①,因为那是网银上的数字。但 ① 会同时被两件毫不相干的事推来推去:你这个季度赚了多少,和你这个季度补交了多少陈年旧账。

二、二十秒,估一下你自己的差额ESTIMATE YOUR OWN GAP

只要三个数字,都在你手上已有的文件上。这一页不联网,也不会把你填的任何东西发给我们 —— 你不主动发,我们收不到。

不管这个数字是多少,它都不是「不见了的钱」,而是去了某个具体地方的钱。下面第四节列出它可能去的所有地方 —— 一共十二个,是有限的、列得完的。

三、银行里的钱,有多少根本不是你的HOW MUCH OF IT IS ACTUALLY YOURS

期末银行余额 $75,000。但里面有三笔钱是你替别人保管的:替税务局代收的 GST、替员工代扣的所得税、欠员工的养老金。

期末银行余额 $75,000 —— 哪些是你的,哪些只是暂管按到期日先后从左往右排 · 越左边越快要走$35,00047%欠税务局 GST下季度 BAS$12,00016%欠员工预扣税次月 21 日欠员工养老金下次发薪$25,00033%真正能动的现在差 $45,000现金红线(两个月固定开支) $120,000

$75,000 里有 $50,000(67%)不是你的钱。真正能动的只有 $25,000。

注意上面那条的顺序就是时间 —— 从左往右是这些钱要走的先后。这也是为什么这件事不该画成饼图:饼图会把它们画成地位相同的四块,而它们最大的差别恰恰是什么时候要走。

红色虚线是「现金红线」= 两个月的固定开支 = $120,000。它落在整条之外 —— 意思是银行里全部的钱加起来,都还不够撑两个月,缺口 $45,000。这件事饼图永远画不出来,因为饼图的总和恒等于 100%,没有「不够」这个概念。

四、利润和现金之间,那 $125,000 的缝FROM PROFIT TO CASH

赚了 $120,000,银行少了 $5,000,中间差了 $125,000。这笔钱没有消失,它去了四个地方 —— 一行一行列出来,最后必须差 $0。

-20k18k55k93k130k$120,000净利润($70,000)应收增加($20,000)补缴旧账 养老金+预扣税($5,000)GST 汇出($30,000)还贷款本金($5,000)银行余额变动
在损益表里 —— 只是时间对不上金额
净利润+$120,000
− 应收账款增加 开了发票,钱还没进来−$70,000
− 补缴上季欠的养老金 实付超出本季计提的部分−$12,000
− 补缴上季欠的员工预扣税−$8,000
不在损益表里 —— 但现金真的动了
− GST 净汇出 收入本来就不含 GST,它从没进过利润−$5,000
− 归还贷款本金 本金从不进损益表,只有利息进−$30,000
= 银行里的钱多了多少−$5,000

为什么要分成两段?因为上面四项本来就在利润里了,你只是在调「账什么时候记」和「钱什么时候动」的差;下面两项从来不在利润里 —— 所以不可能算重。分开列,你才能确认自己没有重复扣同一笔钱。

五、钱去哪了:十二个地方THE TWELVE PLACES THE MONEY GOES

我们做过的每一笔对账,最后都落在这十二条的某个组合里。勾上听起来像你这一年情况的那几条,底下会生成一小段文字,可以直接发给我们。

六、那「能动的钱」是从哪来的?WHERE THE FREE CASH COMES FROM

这是最有用、也最少人算的一步。把上面那张表换成「真正能动的现金」口径,会发现一件很干净的事 —— 所有代管的钱,两边抵消掉了。

-10k25k60k95k130k$120,000净利润($70,000)应收增加($30,000)还贷款本金$20,000能动的钱 增加

能动的钱多了多少 = 净利润 − 应收增加 − 还贷款本金 − 资本支出

$120,000 − $70,000 − $30,000 − $0 = +$20,000。期初能动的是 $5,000,期末就是 $25,000。

这推出一个很反直觉、但一旦想通就再也不会搞错的结论:

补缴陈年欠款,对「能动的钱」是中性的。银行少了,欠的也同时少了,一正一负。

示例公司这个季度拼命还掉了 $25,000 的旧账(养老金从 $15,000 降到 $3,000、预扣税从 $20,000 降到 $12,000)。这是件好事,但它一分钱也没有改变你能动的现金 —— 它只是把同一笔钱从账上挪走了。

问的是什么金额占利润
银行余额多了多少−$5,000−4.2%
真正能动的钱多了多少+$20,00016.7%

−4.2% 会让你以为这个季度白干了。实际上是 16.7% —— 前者被那笔一次性的「追平旧账」压低了。衡量经营看后者;想知道网银上为什么是这个数,看前者。

每赚 $100,去了哪

$58.3 压进了应收账款  ·  $25.0 还了贷款本金  ·  $16.7 留下来可以动

这一行直接告诉你该先改哪里 —— 最大的那一块是账期,不是成本。

七、三条税务线,节奏完全不同THE THREE ATO LINES

很多人把「要交的税」当成一个数。实际上至少是三条线,各走各的节奏 —— 把它们画在一起,你会看到一件要紧的事。

-3k6k14k23k31kGST(按季汇出)员工预扣税(按月 21 日)预缴所得税(尚未开始)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
哪一条什么时候交要留意什么
GST按季度随 BAS代收的钱,从来不是你的。经税务代理申报通常有让期,最大一笔能往后挪最多 28 天
员工预扣税 PAYGW按月,次月 21 日从工资里扣下来代员工交的。和 GST 几乎永远不在同一天
预缴所得税 PAYG-I按季度公司自己的所得税预付。见下 ⚠️

⚠️ 那条蓝线前十个月贴着零,然后突然跳到 $28,000

预缴所得税不会自动开始。通常要等第一份「显示有应纳税额」的报表报上去之后的下一个季度,税务局才开始给你下预缴单。

后果是:大赚的那一年你没有预缴,税全堆到申报时;而第二年,你既要补交上一年的,又要开始预缴当年的。压力是双份的。

生意最好的那一年之后的那一年,是现金最紧的一年。这件事几乎每个老板都是被账单教会的。

另外一条从 2026 年 7 月 1 日起的新规:养老金要在每次发薪后 7 个工作日内到账(payday super),不再是按季度一笔。过去很多生意靠这笔季度浮存在周转,这笔无息短期资金没有了 —— 如果你的养老金应付余额忽然塌下来,那是旧浮存被清掉,不是成本涨了。

八、未来 12 个月:每月要留多少,还剩多少能动NEXT 12 MONTHS

前面全是回头看。这一步才是你真正要的:每个月该留多少钱交税,留完之后还有多少能动。

-70k-42k-15k13k40k-50k-2k45k93k140k现金红线 $120,000第1季第2季第3季第4季当季净现金流季末真正能动的现金

柱=当季净现金流 · 蓝线=季末真正能动的现金(右轴)· 红虚线=现金红线 $120,000。看线,不看柱 —— 柱说这一季怎么样,线说你还剩多少。

什么都不做的话:四个季度里有两个季度能动的现金是负的,最低到 −$30,000,全年没有一个季度站上红线。

但请注意 —— 这不是「生意不赚钱」。示例公司全年经营现金流是正的。钱不见了是因为这一年要同时做两件事:补交上一年没计提的税,和继续缴当期的税。一年干两年的税。

做两件事之后

-50k-10k30k70k110k-20k30k80k130k180k现金红线 $120,000第1季第2季第3季第4季当季净现金流季末真正能动的现金

只做两条 —— 把账期压 15 天(一次性释放 $60,000)和 关联方借款每月回收 $8,000 —— 同一年就变成:没有一个季度为负,三个季度站上红线。

要留的钱是均匀的,要交的钱是尖的

这两件事的落差,就是「税款专户」存在的全部理由。示例公司每个月要留的大约在 $2.5 万到 $4 万之间,但某一个月要一次性汇出 $13 万。

把全年要留的总额 ÷ 52,设成每周自动转账到一个独立账户。这不会多出一分钱,但它把「季末突然被抽走一大笔」变成「每周一笔固定开支」—— 而且让「我还有多少能动」这个数天天是真的,不只是季末那一天。

九、现金红线:怎么算,和为什么不能用银行余额算THE RED LINE

红线 = 2 × 每月固定现金开支。示例公司每月固定开支 $60,000,红线就是 $120,000。

关键在「固定」怎么划 —— 这个数要乘以 2 直接变成结论,是整份分析里最不该拍脑袋的数:

算进去(收入停了也还要付)不算(随业务量或可以喊停)
工资、养老金、房租、软件订阅、保险、车辆、利息、水电电话清洁市场推广、销售佣金、培训、支付手续费、坏账
直接成本(外包、代垫)也不算 —— 没活了它自然就停了
用哪个数算跑道金额能撑多久
银行余额$75,0001.25 个月
真正能动的现金$25,0000.42 个月

差了三倍。用银行余额算跑道,会让你以为还有一个多月,实际上不到两周。这是本文最该记住的一个数字对比。

十、想改善,先做哪几件WHAT ACTUALLY MOVES THE NEEDLE

按「能释放多少钱」排序,不按「容易不容易」排序。

做什么释放多少多快
① 收回关联方/股东借款$8,000/月下个月起
② 账期压 15 天
日收入 × 天数 —— 每压一天都是真金白银
$60,000 一次性60 天内
③ 开税款专户,每周转不产生现金,但削平冲击本周
④ 新单预收 30%
唯一一条结构性的
每 $10 万新增收入 ≈ +$1.8 万下一单起

④ 值得单独说一句。大多数生意增长的时候现金反而更紧,因为每多做 $10 万生意,要先垫进去一笔营运资金。改成预收 30%,这笔垫付就变成了净流入 —— 增长从吃现金变成造现金。这是唯一一条改了之后不会走回头路的。

不建议做的

十一、七个最常见的误区SEVEN THINGS PEOPLE GET WRONG

  1. 把代收的钱当成自己的。GST 和员工预扣税从头到尾不是你的。看余额之前先减掉。
  2. 以为预缴所得税一直都在交。它要等第一份有应纳税额的报表报上去之后才开始 —— 所以大赚那年的第二年是双份压力。
  3. 还在按季度准备养老金。2026 年 7 月起是每次发薪后 7 个工作日内到账。
  4. 以为利润就是现金。中间隔着应收、贷款本金、资本支出、以及所有代管的钱。
  5. 以为收入里含 GST。损益表上的收入是不含的;开给客户的是「收入 + GST」。
  6. 用标准到期日排现金。经税务代理申报通常有让期,最大一笔能挪最多 28 天 —— 写错日期会凭空造出或掩盖一个资金缺口的月份。
  7. 用银行余额算跑道。通常会虚长两到三倍。

十二、想让我们帮你彻底做一遍IF YOU WANT US TO DO THIS PROPERLY

我们会从期初银行余额一路做到期末银行余额,按季度拆开,做到「说不清的剩余」小于你收入的 0.5% 为止。不是给个大概,是每一块钱都要有去处。

这些我们自己调,你不用找

利润表、资产负债表、总账、BAS 记录,以及公司会计系统里的一切。我们也会先翻你的客户文件夹 —— 如果贷款对账单我们手上已经有了,就不会再问你一遍。

需要你提供的,只有这几项

关于个人贷款那一项。我们只看每期还款里本金和利息各是多少。不会去看你的资产状况,也不会出现在任何给第三方看的东西里。这个数关键,是因为还本金那部分不体现在利润表上,但钱实实在在出去了 —— 而它恰恰是「挣钱但没钱」最常见的答案。

不用等全部凑齐,找到哪个发哪个。哪一项确实没有,也麻烦回一句「没有」,我们就不等了。资料齐了之后一般两三个工作日出结果,给你的报告可以自己改数字看变化。

如果只记住一件事

打开网银,把余额减掉「欠税务局的 + 欠员工的 + 客户预付的」。剩下那个数,才是你真正能动的钱。所有决定 —— 能不能招人、能不能投广告、能不能接这个单 —— 都该对着它做,不是对着网银上那个数。

还不确定这是不是你的问题?

如果连续两年以上账面显示赚钱、银行余额却一直不涨甚至在降 —— 那就是这个模式,值得花一个小时看一下。

微信上给我们发条消息,或者打 07 3060 0488。用中文聊完全没问题。

关于本文的数字:全部为虚构示例,用于说明方法,不代表任何真实客户或真实结果。

本文为一般性信息,不构成针对你具体情况的税务、会计或财务意见。你的行业、实体结构、申报方式和贷款条款都会改变上面每一个数字。在依据本文采取行动之前,请就你自己的情况取得专业意见。

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